7月19日，陜西旅游集團投資控股有限公司召開2024年半年工作會，投資控股公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門中層，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門中層參加會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了陜旅集團黨委副書記、總經(jīng)理陳小軍在集團2024年半年工作會議上的講話精神，投資控股公司作了上半年工作報告，商管公司、建設(shè)公司、傳播公司、物業(yè)公司圍繞“找差距、想辦法”結(jié)合各自工作實際作了匯報。投資控股公司黨委書記、董事長吳波對下半年工作進行了安排部署。

會議指出，今年上半年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，投資控股公司緊緊圍繞集團戰(zhàn)略方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效，平穩(wěn)地完成了各項目標任務(wù)。

會議要求，投資控股公司全體干部員工要提高站位，緊抓機遇，不折不扣完成集團各項決策部署。一是堅持黨建引領(lǐng)，推進深度融合發(fā)展，深入推進黨紀學(xué)習(xí)教育，狠抓“黨建+安全生產(chǎn)、黨建+項目建設(shè)運營、黨建+人才引領(lǐng)”三個關(guān)鍵點，將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。二是堅持科學(xué)謀劃，著眼長遠把握大勢，面對新形勢、新階段，第一，要打好戰(zhàn)略牌，明確使命愿景，發(fā)揮好國企背書優(yōu)勢，積極走出去，做優(yōu)質(zhì)資源整合商和運營商；第二，打好投資牌，促進合作雙贏，在多種合作模式中尋找與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的模式，充分發(fā)揮品牌力量和專業(yè)力量，創(chuàng)新模式，不斷適應(yīng)市場需求。第三，打好營銷牌，迎挑戰(zhàn)出實績，圍繞資產(chǎn)盤活，整合資源，壓實任務(wù)，落實措施，促進銷售和回款。第四，打好運營牌，做優(yōu)城市商業(yè)綜合體，不僅要做好現(xiàn)有商業(yè)項目，還要做精、做優(yōu)、做樣板。三是堅持嚴謹務(wù)實，推進內(nèi)控經(jīng)營管理，牢固樹立效率意識，推動各項工作全面提速提質(zhì)提效；強化執(zhí)行力建設(shè)，增強責(zé)任意識、規(guī)矩意識；領(lǐng)導(dǎo)干部要做好帶頭表率作用，率先垂范，奮勇當(dāng)先，全體員工要在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，繼續(xù)找差距、想辦法、促提升。

會議強調(diào)，下半年的工作任務(wù)不容懈怠，全體干部員工要緊盯目標任務(wù)持續(xù)改革、改進、改變，繼續(xù)保持昂揚斗志、專業(yè)精神和擔(dān)當(dāng)務(wù)實的責(zé)任態(tài)度，做好下半年工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。